經理人設置、職稱及權責

 職稱 姓名 權責(或管轄部門之業務內容) 主要經(學)歷
總經理 方敏清 1.向董事會報告,執行董事會的戰略決策,實現董事會制定之經營目標。
2.規劃與建構公司長期發展藍圖與願景、經營理念與核心價值等具競爭性文化,引領公司永續獲利與發展。
3.創造顧客、股東、員工、供應商之最佳化效益。
4.統籌各部門工作,有效結合公司現況與未來需求,掌握發展方向,引領整體發展戰略規劃。
5.實施對公司的有效管理,統籌相關營運重要發展計畫,將所屬人、事、物等資源做適切的運用,以將效益極大化,提升所屬部門與人員價值。

正修工專畢

坤合興建材公司董事長

執行副總 陳明傑 1.配合公司長期發展藍圖與願景,擬定相關發展計畫,將所屬人、事、物等資源做適切的運用,以將效益極大化,提升所屬部門與人員價值。
2.貫徹與實踐總經理經營理念與核心價值

東海大學工業工程學士畢

美國阿拉巴馬州立奧本大學工業工程碩士畢

德州儀器(台灣)製程工程師

世界先進積體電路測試部經理

欣銓科技(台灣)品保處長

欣銓科技(新加坡)營運處長

International Rectifier (IR), USA - Vice President /General Manager, Mexico Operations

副總經理 資重興 1.配合公司之願景及SBU 業務推展需要,研發新package之產品,創造公司獲得高利潤。                                                                   
2.強化內部產品品質監控, 有效結合各廠品質資源,以達到客戶最大滿意並降低品質異常再發機率。

國立台灣科技大學機械工程學系

國立台灣科技大學企業管理所

台灣半導體顧問

南通富士通副總及電源事業總經理

杰群電子總經理

副總經理 楊兆全 1. 透過客戶/市場/洞察規劃新產品開發方向。
2. 擬定整體性銷售策略,有效結合各區FAEs積極協助並提昇業務團隊銷售技能,以持續擴展市場份額為目標。確保新產品開發時程與規格/驗證,以利新品及時滿足客戶/市場應用需求。
3. 領導業務團隊銷售與推廣,以追求實現公司願景為目標。
Wichita State University  Marketing 及 Business administration雙學士學位

本公司 IBU及SBU Marketing部門資深經理
副總經理 林俊男 1. 汽車廠市場洞察,制定並推進實施全面的銷售戰略、銷售方案,有效管理客戶。
2. 整合汽車市場環境分析, 擬定整體拓展策略,開發汽車市場客戶 。
3. 協同打造全面汽車產品規格生產銷售環境。
成功大學電機所碩士畢
中山大學EMBA碩士畢
輝創電子股份有限公司董事

副總經理

王振豐 1.海外市場的開拓(包含直接客戶以及代理商之開發) 、管理及銷售策略的制定。            
2.擬定區域業務的行銷策略。
3.代理商及業務人員的管理。
4.地區的技術及客服支援、客訴處理。

明新工專電機科畢

南京勁龍電子總經理

策略長 李學寒 1.與決策層合作制定有效的短期和長期計劃並執行。 
2.推動決策,創造中期和長期的改善。
3.在內部和外部溝通和實施公司戰略,實現公司總體目標 。 
4.傳達公司對外部使命的正式立場,並在內部傳達給所有員工。
5.協助公司轉型,上下整合,統整分析市場趨勢、擬定計劃、協助企業尋找下一階段新商機。
美國喬治華盛頓大學碩士
阿爾卡特亞太區財務長
合勤科技歐洲區營運長
漢微科副總經理
聯昌電子總經理
協理 張國綱 配合公司長期發展藍圖與願景,擬定生產計畫,將生產單位之人、事、物等資源做適切的運用,並和其他單位有效配合,以將效益極大化,提升產能及品質。

東吳大學畢

寶島商銀襄理

熒茂光學總管理處副總

強德電能(股)管理部副總

協理 王海丞 配合總公司統籌中國區資金靈活應用及調度以及風險控管,並建立完善之會計制度,另協助無錫廠人力資源發展並做適當的運用,以提升人力效益。

淡水工專畢

桂宏企業公司會計部副理

協理 謝百成 統籌集團財務分析報表,並建立完善之會計制度。將有限的資金或資源妥善的運用以創造無限的價值。

中正大學會研所畢

安永聯合會計師事務所審計部資深經理

協理 游青翔 1.統籌管理產品應用推廣,跨部門協商確保公司新品符合市場應用。
2.確保新產品開發時程與規格/驗證,以利新品及時滿足客戶/市場應用需求。
3.統籌管理新產品開發方向,跨部門協商確保公司開發資源配置效率。

崇佑企專國際貿易科畢

台灣半導體(股)公司電源管理部處長

協理 余欣杰 1.協助總經理管理總管理處。
2.推行總管理處相關專案(含人資、文化推行、制度制定及各部整合)。
3.作為公司與證券主管機關的聯絡窗口。
4.公司對外發言管道(公告及投資人)。
5.ERP系統重大事件決策。

義守大學會計系畢

建興聯合會計師事務所領組

寶來證券承銷部高級專員

專案協理 蔡耀明 1.評估新產品設備建置
2.負責現有設備自動化改造
3.評估自動化設備導入

崑山科技大學機械工程系畢

強頓公司工務課課長

協理 陳弘淵 1.負責轉投資事業之控管及各項新投資機會之開發評估、各產業經營分析及作業流程建置管理業務。
2. 透過客戶/市場/洞察規劃產品開發方向。

東吳大學經研所畢

建弘投信投研部經理

荷銀投信投資部經理

協理 吳秀真 1.公司生產資源整合者,將每月生產從無到有做一適切協調與控制,有效提供與掌握進度及訊息,並回饋至相關部門,以提升產銷協調為主要目標。
2.扮演連結業務與生產間運作之橋樑,統籌內部訂單、原物料供應、人力需求等,進而擬定生產計劃致各項功能展開,以利有效樽節成本,運用資源。

台灣科技大學 工業管理系畢

矽品專案部經理

南通富士通經營管理辦公室總監

協理 蔡耀星 1.制定生產策略與計畫。 
2.控管生產紀錄及報告,並依產出之品質與數量、成本、時間及勞力需求,規劃生產活動之細節及評估生產場所之效率。 
3.經由機械設備維護計畫、零件與工具之供應及運作時數之設計,以控管生產運作及品管程序。               
4.管控廠內生產排程、交期及產量,並提升生產產能降低成本。
5.監控和確實執行產品生產過程與產品品質、訂定生產目標。
國立岡山高級農工職業學校畢

本公司設備工程處資深經理
會計部門主管 陳美雲 1.迅速提供正確、財務分析的報表給管理階層做決策,讓公司管理階層可以依報表產出的現況做調整,並做適當即時的應變機制。
2.執行BU HEAD 目標方針,落實執行。
3.依公司佈逹之管理制度及分層授權辦法檢核費用支出。

義守大學會計系畢

興迪電子(股)會計專員

財務部門主管 沈盈秀 1.協助公司永續經營的願景,以最適的財務結構,來規劃公司資金來源。
2.運用母公司的資源,整合協助及監控子公司財務比率的狀況,確保財務結構健全 。

美國德州大學研究所畢

元富證券專員