经理人设置、职称及权责

职称 姓名 权责(或管辖部门之业务内容) 主要经(学)历
总经理 方敏清 1.向董事会报告,执行董事会的战略决策,实现董事会制定之经营目标。
2.规划与建构公司长期发展蓝图与愿景、经营理念与核心价值等具竞争性文化,引领公司永续获利与发展。
3.创造顾客、股东、员工、供货商之优化效益。
4.统筹各部门工作,有效结合公司现况与未来需求,掌握发展方向,引领整体发展战略规划。
5.实施对公司的有效管理,统筹相关营运重要发展计划,将所属人、事、 物等资源做适切的运用,以将效益极大化,提升所属部门与人员价值。
正修工专毕
坤合兴建材公司董事长
执行副总 陈明杰 1.配合公司长期发展蓝图与愿景,拟定相关发展计划,将所属人、事、物等资源做适切的运用,以将效益极大化,提升所属部门与人员价值。
2.贯彻与实践总经理经营理念与核心价值。
东海大学工业工程学士毕
美国亚拉巴马州立奥本大学工业工程硕士毕
德州仪器(台湾)制程工程师
世界先进集成电路测试部经理
欣铨科技(台湾)品保处长
欣铨科技(新加坡)营运处长
International Rectifier (IR), USA - Vice President /General Manager, Mexico Operations
副总经理 资重兴 1.配合公司之愿景及SBU 业务推展需要,研发新package之产品,创造公司获得高利润 。
2.强化内部产品质量监控, 有效结合各厂质量资源,以达到客户最大满意并降低质量异常再发机率。
国立台湾科技大学机械工程学系
国立台湾科技大学企业管理所
台湾半导体顾问
南通富士通副总及电源事业总经理
杰群电子总经理
副总经理 杨兆全 1.透过客户/市场/洞察规划新产品开发方向。
2. 拟定整体性销售策略,有效结合各区FAEs积极协助并提升业务团队销售技能,以持续扩展市场份额为目标。确保新产品开发时程与规格/验证,以利新品及时满足客户/市场应用需求。
3. 领导业务团队销售与推广,以追求实现公司愿景为目标。


 
Wichita State University  Marketing 及 Business administration双学士学位
本公司 IBU及SBU Marketing部门资深经理
副总经理 林俊男 1. 汽车厂市场洞察,制定并推进实施全面的销售战略、销售方案,有效管理客户。
2. 整合汽车市场环境分析, 拟定整体拓展策略,开发汽车市场客户 。
3. 协同打造全面汽车产品规格生产销售环境
成功大学电机所硕士毕
中山大学EMBA硕士毕
辉创电子股份有限公司董事
副总经理 王振丰 1.海外市场的开拓(包含直接客户以及代理商之开发) 、管理及销售策略的制定。
2.拟定大中华区域业务的营销策略。
3.代理商及业务人员的管理。
4.地區的技術及客服支援、客訴處理。
明新工专电机科毕
南京劲龙电子总经理
策略长 李学寒 1.与决策层合作制定有效的短期和长期计划并执行。 
2.推动决策,创造中期和长期的改善。
3.在内部和外部沟通和实施公司战略,实现公司总体目标 。 
4.传达公司对外部使命的正式立场,并在内部传达给所有员工。
5.协助公司转型,上下整合,统整分析市场趋势、拟定计划、协助企业寻找下一阶段新商机。
美国乔治华盛顿大学硕士
阿尔卡特亚太区财务长
合勤科技欧洲区营运长
汉微科副总经理
联昌电子总经理
协理 王海丞 配合总公司统筹中国区资金灵活应用及调度以及风险控管,并建立完善之会计制度,另协助无锡厂人力资源发展并做适当的运用,以提升人力效益。 淡水工专毕
桂宏企业公司会计部副理
协理 谢百成 统筹集团财务分析报表,并建立完善之会计制度。将有限的资金或资源妥善的运用以创造无限的价值。 中正大学会研所毕
安永联合会计师事务所审计部资深经理
协理 游青翔 1.统筹管理产品应用推广,跨部门协商确保公司新品符合市场应用。
2.确保新产品开发时程与规格/验证,以利新品及时满足客户/市场应用需求。
3.统筹管理新产品开发方向,跨部门协商确保公司开发资源分配效率。
崇佑企专国际贸易科毕
台湾半导体(股)公司
电源管理部处长
协理 余欣杰 1.协助总经理管理总管理处。
2.推行总管理处相关项目(含人资、文化推行、制度制定及各部整合)。
3.作为公司与证券主管机关的联络窗口。
4.公司对外发言管道(公告及投资人)。
5.ERP系统重大事件决策。
义守大学会计系毕
建兴联合会计师事务所领组
宝来证券承销部高级专员
专案协理 蔡耀明 1.评估新产品设备建置
2.负责现有设备自动化改造
3.评估自动化设备导入
昆山科技大学机械工程系毕
强顿公司工务课课长
协理 吴秀真 1.公司生产资源整合者,将每月生产从无到有做一适切协调与控制,有效提供与掌握进度及讯息,并回馈至相关部门,以提升产销协调为主要目标。
2.扮演连结业务与生产间运作之桥梁,统筹内部订单、原物料供应、人力需求等,进而拟定生产计划致各项功能展开,以利有效樽节成本,运用资源。
台湾科技大学 工业管理系毕
硅品项目部经理
南通富士通经营管理办公室总监
协理 陈弘渊 1.负责转投资事业之控管及各项新投资机会之开发评估、各产业经营分析及作业流程建置管理业务。
2.透过客户/市场/洞察规划产品开发方向。
东吴大学经研所毕
建弘投信投研部经理
荷银投信投资部经理
协理 蔡耀 1.制定生產策略與計畫。
2.控管生产纪录及报告,并依产出之质量与数量、成本、时间及劳力需求,规划生产活动之细节及评估生产场所之效率。 
3.经由机械设备之维护计划、零件与工具之供应及运作时数之设计,以控管生产运作及品管程序。    
4.管控厂内之生产排程、交期及产量,并提升生产产能降低成本。
5.监控和确实执行产品生产过程与产品质量、订定生产目标。
国立冈山高级农工职业学校毕
本公司设备工程处资深经理
协理 江惠民 1. 管理品管、品保及客服单位事宜,对整体质量目标负责。
2. 生产制程技术改善与提升。
高雄应用科技大学工业工程研究所毕
璟茂科技(股)公司 质量经理
本公司 品保处资深经理
协理 林光灿 1.内部销售信息、产业讯息、竞业发展信息等搜集与分析。
2.业务商业行为与推广分析。
3.策略客户/项目管理。
4.公司对外业务信箱管理。
5.价格策略管理。
6.推广文宣文案制作发行、产品发表。
7.強茂網站規劃管理。
8.参展策划。
台北科技大学机械系毕
台湾玻封电子(股) 营销经理
宏易精密工业(股) 品保课长
会计部门主管 陈美云 1.迅速提供正确、财务分析的报表给管理阶层做决策,让公司管理阶层可以依报表产出的现况做调整,并做适当实时的应变机制。
2.执行BU HEAD 目标方针,落实执行。
3.依公司布逹之管理制度及分层授权办法检核费用支出。
义守大学会计系毕
兴迪电子(股)会计专员
财务部门主管 沈盈秀 1.协助公司永续经营的愿景,以最适的财务结构,来规划公司资金来源。
2.运用母公司的资源,整合协助及监控子公司财务比率的状 况,确保财务结构健全。
美国德州大学研究所毕
元富证券专员