经理人设置、职称及权责

职称 姓名 权责(或管辖部门之业务内容) 主要经(学)历
总经理 方敏清 1.向董事会报告,执行董事会的战略决策,实现董事会制定之经营目标。
2.规划与建构公司长期发展蓝图与愿景、经营理念与核心价值等具竞争性文化,引领公司永续获利与发展。
3.创造顾客、股东、员工、供货商之优化效益。
4.统筹各部门工作,有效结合公司现况与未来需求,掌握发展方向,引领整体发展战略规划。
5.实施对公司的有效管理,统筹相关营运重要发展计划,将所属人、事、 物等资源做适切的运用,以将效益极大化,提升所属部门与人员价值。
正修工专毕
坤合兴建材公司董事长
副总经理 陈明杰 1.配合公司长期发展蓝图与愿景,拟定相关发展计划,将所属人、事、物等资源做适切的运用,以将效益极大化,提升所属部门与人员价值。
2.贯彻与实践总经理经营理念与核心价值。
东海大学工业工程学士毕
美国亚拉巴马州立奥本大学工业工程硕士毕
德州仪器(台湾)制程工程师
世界先进集成电路测试部经理
欣铨科技(台湾)品保处长
欣铨科技(新加坡)营运处长
International Rectifier (IR), USA - Vice President /General Manager, Mexico Operations
副总经理 资重兴 1.配合公司之愿景及SBU 业务推展需要,研发新package之产品,创造公司获得高利润 。
2.强化内部产品质量监控, 有效结合各厂质量资源,以达到客户最大满意并降低质量异常再发机率。
国立台湾科技大学机械工程学系
国立台湾科技大学企业管理所
台湾半导体顾问
南通富士通副总及电源事业总经理
杰群电子总经理
副总经理 杨兆全 1.透过客户/市场/洞察规划新产品开发方向。
2. 拟定整体性销售策略,有效结合各区FAEs积极协助并提升业务团队销售技能,以持续扩展市场份额为目标。确保新产品开发时程与规格/验证,以利新品及时满足客户/市场应用需求。
3. 领导海外营业业务团队销售与推广,以追求实现公司愿景为目标。


 
Wichita State University  Marketing 及 Business administration双学士学位
本公司 IBU及SBU Marketing部门资深经理
副总经理 王振丰 1.海外市场的开拓(包含直接客户以及代理商之开发) 、管理及销售策略的制定。
2.拟定大中华区域业务的营销策略。
3.代理商及业务人员的管理。
4.地區的技術及客服支援、客訴處理。
明新工专电机科毕
南京劲龙电子总经理
副总经理 陈佐铭 1. 透过客户/市场/洞察规划新产品开发方向。
2. 拟定整体性销售策略,有效结合各区FAEs积极协助并提升业务团队销售技能,以持续扩展市场份额为目标。确保新产品开发时程与规格/验证,以利新品及时满足客户/市场应用需求。
3. 领导大中华区业务团队销售与推广,以追求实现公司愿景为目标。
中山大学企管硕士毕

国巨股份有限公司大中华区业务总经理
策略长 李学寒 1.与决策层合作制定有效的短期和长期计划并执行。 
2.推动决策,创造中期和长期的改善。
3.在内部和外部沟通和实施公司战略,实现公司总体目标 。 
4.传达公司对外部使命的正式立场,并在内部传达给所有员工。
5.协助公司转型,上下整合,统整分析市场趋势、拟定计划、协助企业寻找下一阶段新商机。
美国乔治华盛顿大学硕士
阿尔卡特亚太区财务长
合勤科技欧洲区营运长
汉微科副总经理
联昌电子总经理
会计长 谢百成 统筹集团财务分析报表,并建立完善之会计制度。将有限的资金或资源妥善的运用以创造无限的价值。 中正大学会研所毕
安永联合会计师事务所审计部资深经理
财务长 沈盈秀 1.协助公司永续经营的愿景,以最适的财务结构,来规划公司资金来源。
2.运用母公司的资源,整合协助及监控子公司财务比率的状 况,确保财务结构健全。
美国德州大学研究所毕
元富证券专员
人资长 潘郁芬 1.协助总经理管理人资行政事业体 。 
2.推行总管理处相关项目(含人资、文化推行、制度制定及各部整合)。
3.建置人才资本策略。    
4.调整组织文化。
中央大学人力资源管理硕士
南茂科技股份有限公司副处长
协理 王海丞 配合总公司统筹中国区资金灵活应用及调度以及风险控管,并建立完善之会计制度,另协助无锡厂人力资源发展并做适当的运用,以提升人力效益。 淡水工专毕
桂宏企业公司会计部副理
协理 游青翔 1.统筹管理产品应用推广,跨部门协商确保公司新品符合市场应用。
2.确保新产品开发时程与规格/验证,以利新品及时满足客户/市场应用需求。
3.统筹管理新产品开发方向,跨部门协商确保公司开发资源分配效率。
崇佑企专国际贸易科毕
台湾半导体(股)公司
电源管理部处长
协理 余欣杰 1.作为公司与证券主管机关的联络窗口。
2.公司对外发言管道(公告及投资人)。
3.内部控制及内部稽核制度的推动、制定增修与执行。
义守大学会计系毕
建兴联合会计师事务所领组
宝来证券承销部高级专员
专案协理 蔡耀明 1.评估新产品设备建置
2.负责现有设备自动化改造
3.评估自动化设备导入
昆山科技大学机械工程系毕
强顿公司工务课课长
协理 吴秀真 1.公司生产资源整合者,将每月生产从无到有做一适切协调与控制,有效提供与掌握进度及讯息,并回馈至相关部门,以提升产销协调为主要目标。
2.扮演连结业务与生产间运作之桥梁,统筹内部订单、原物料供应、人力需求等,进而拟定生产计划致各项功能展开,以利有效樽节成本,运用资源。
台湾科技大学 工业管理系毕
硅品项目部经理
南通富士通经营管理办公室总监
协理 陈弘渊 1.负责转投资事业之控管及各项新投资机会之开发评估、各产业经营分析及作业流程建置管理业务。
2.透过客户/市场/洞察规划产品开发方向。
东吴大学经研所毕
建弘投信投研部经理
荷银投信投资部经理
协理 蔡耀 1.制定生產策略與計畫。
2.控管生产纪录及报告,并依产出之质量与数量、成本、时间及劳力需求,规划生产活动之细节及评估生产场所之效率。 
3.经由机械设备之维护计划、零件与工具之供应及运作时数之设计,以控管生产运作及品管程序。    
4.管控厂内之生产排程、交期及产量,并提升生产产能降低成本。
5.监控和确实执行产品生产过程与产品质量、订定生产目标。
国立冈山高级农工职业学校毕
本公司设备工程处资深经理
协理 江惠民 1. 管理品管、品保及客服单位事宜,对整体质量目标负责。
2. 生产制程技术改善与提升。
高雄应用科技大学工业工程研究所毕
璟茂科技(股)公司 质量经理
本公司 品保处资深经理
协理 林光灿 1.内部销售信息、产业讯息、竞业发展信息等搜集与分析。
2.业务商业行为与推广分析。
3.策略客户/项目管理。
4.公司对外业务信箱管理。
5.价格策略管理。
6.推广文宣文案制作发行、产品发表。
7.強茂網站規劃管理。
8.参展策划。
台北科技大学机械系毕
台湾玻封电子(股) 营销经理
宏易精密工业(股) 品保课长
协理 涂荣杰 1. 负责IC产品开发的规划与执行。
2. 负责IC产品的验证,推广,客户技术支持与售后服务。
台湾大学电机系博士
立锜科技应用工程经理
力智电子系统工程协理
曦威科技系统工程董事长特助
协理 陈志成 1.依据公司整体发展策略,订定企业信息策略。
2.整合公司信息需求,拟定并执行信息年度计划。
3.引进适当信息技术,配合达成公司目标。
4.推展公司信息政策,整合及支持子公司信息管理作业。
5.设定信息部门组织与分工,统筹整体信息资源之运用。
6.规划公司资安政策,落实资安措施。
逢甲大学资讯工程系毕
雃博股份有限公司 信息部协理
扬明光学(股)公司 信息部副处长
会计部门主管 陈美云 1.迅速提供正确、财务分析的报表给管理阶层做决策,让公司管理阶层可以依报表产出的现况做调整,并做适当实时的应变机制。
2.执行BU HEAD 目标方针,落实执行。
3.依公司布逹之管理制度及分层授权办法检核费用支出。
义守大学会计系毕
兴迪电子(股)会计专员